Propuesta de renovación y escalado del modelo terapéutico en municipios rurales de la Comunidad de Madrid · Septiembre 2026
De enero a hoy. Datos reales, sin proyecciones.
O existe a 40 km, cuesta 45 € la sesión y nadie puede ir. Ese era el punto de partida cuando Fundación Pegasus y la FMM pusieron en marcha este proyecto.
Desplazamientos de 20–40 km disuaden a familias y dificultan la captación de profesionales especializados en zonas rurales.
Un solo pueblo no sostiene un servicio especializado estable. Hay que agrupar municipios y tener la estructura organizativa adecuada.
45 €/sesión privada. Una sesión semanal supone 180 €/mes que muchas familias rurales no pueden asumir de forma continuada.
Un terapeuta ocupacional como profesional referente en cada núcleo territorial, apoyado por un equipo multidisciplinar remoto. Copago accesible de 17,95 €/sesión con subvención FMM del 80%. Sin que las familias se desplacen lejos.
Sin proyecciones. Sin estimaciones. Lo que el modelo ha generado en sus primeros meses de actividad.
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Con 70% de ocupación y una red de derivación activa desde el IES y el colegio, la demanda de psicología es una señal de confianza. Pegasus ya tiene psicólogo en el equipo de apoyo — ampliar su presencia en Griñón es viable sin nueva estructura.
La mancomunidad MISECAM tiene municipios a 21 km de media del servicio. Con un nuevo núcleo en Villarejo (2 días/semana), esa distancia baja a 9,6 km.
Sierra Oeste tiene municipios a hasta 43 km de Colmenar. Con Villa del Prado y San Martín de Valdeiglesias, la distancia media baja de 20,7 km a 8,9 km.
No solo usuarios. Una infraestructura de relaciones que sostiene y alimenta el modelo mes a mes.
No importa que sea un local municipal cedido. Nuestro equipo lo acondiciona para que cada familia llegue a un entorno digno, acogedor y pensado para la terapia. Nos fijamos en todo.
En una jornada de trabajo con nuestro equipo interno, el espacio se transforma. Zona de juego para infancia, mesa de trabajo adultos, materiales terapéuticos organizados. El entorno importa — y lo cuidamos.
Intervenimos desde la persona. Con profesionalidad, humanidad y accesibilidad emocional. Esa diferencia se nota — y es lo que hace que las familias se queden.
Las personas bajan la guardia y aprenden sin darse cuenta. El juego genera seguridad y vínculo desde la primera sesión.
El bienestar emocional como eje del desarrollo. Trabajamos con la persona y con su familia — entendemos que no son cosas separadas.
Cercanía y desdramatización. El humor rompe barreras y genera adherencia. Las familias vuelven porque quieren volver.
La descentralización no es una opción estratégica. Es la respuesta lógica a los números.
Los datos de MISECAM y Sierra Oeste lo demuestran: los municipios más alejados tienen menos demanda, no porque no la haya, sino porque la barrera geográfica la suprime.
Los municipios de MISECAM tienen de media 21 km hasta Villamanrique. Esa distancia suprime la demanda activa aunque las familias con necesidad existan.
Sierra Oeste tiene municipios a hasta 43 km de Colmenar. Tenemos ya un usuario desde Villa del Prado (25 km) — señal clara de que la demanda existe aunque el desplazamiento sea enorme.
La media de desplazamiento baja de 21 km a 9,6 km en MISECAM y de 20,7 km a 8,9 km en Sierra Oeste.
Más de 100.000 personas con acceso garantizado en menos de 20 minutos.
A coste cero para la Federación.
Los mismos terapeutas ocupacionales, rotando entre más puntos. La misma inversión cubriendo el doble de territorio.
Lo que cuesta, por qué cuesta lo que cuesta, y qué pasa si crecemos.
El convenio original tenía costes de arranque que no se repiten: conceptualización del modelo, desarrollo metodológico, memoria inicial. Eso era razonable en año 1 y no vuelve a aparecer. Lo que queda es lo que cuesta sostener y crecer el servicio real.
11 meses · 3 mancomunidades · 6 núcleos de atención · Mismo equipo, más territorio.
| Bloque | Importe |
|---|---|
| A · Terapeutas Ocupacionales | 82.449 € |
| B · Coordinación y apoyo terapéutico | 30.504 € |
| C · Dirección, gestión y desarrollo | 80.956 € |
| D · Material terapéutico | 5.000 € |
| E · Promoción y captación | 8.500 € |
| Gastos generales (7%) + Beneficio industrial (6%) | 26.963 € |
La mejor forma de valorar una inversión pública es medir lo que consigue para las familias.
Podría serlo — la FMM podría financiar el 100%. Pero el copago es una decisión deliberada, no un recorte. Hay dos razones:
Las familias valoran lo que pagan. Un servicio gratuito genera inasistencias. Cuando pagas 17,95 € adquieres un compromiso natural. La adherencia sube y los resultados mejoran.
El copago alinea los incentivos de Pegasus con el éxito del proyecto. Dependemos del copago para que el proyecto sea rentable. Eso garantiza a la FMM que haremos todo lo posible para llenar el servicio.
La familia accede a un servicio que en el mercado privado costaría 45 €, pagando solo 17,95 €. Ahorra un 60%. Y lo hace en su propio municipio, sin desplazarse.
Pediste que el año 2 no costara tanto. Aquí está la respuesta.
| Concepto | Convenio original | Renovación | Diferencia |
|---|---|---|---|
| Periodo | Ene–Jul 2026 | Sept 2026–Jul 2027 | +4 meses |
| Duración | 7 meses | 11 meses | +57% |
| Total proyecto | 202.150 € | 234.372 € | +32.222 € |
| Subvención FMM | 161.720 € | 187.497 € | +25.777 € |
| Coste mensual FMM | 28.879 €/mes | 19.531 €/mes | −31% ✓ |
| Núcleos de servicio | 3 | 6 | +100% ✓ |
La metodología, los protocolos, el equipo de dirección y el CRM ya están creados. El coste marginal de abrir nuevos territorios es decreciente — y eso hace el modelo especialmente eficiente conforme escala.
| Coste incremental por apertura | 3 mancom. actual | Mancom. 4 | Mancom. 5 | Mancom. 6+ |
|---|---|---|---|---|
| Terapeuta Ocupacional (12 meses) | ya incluido | 27.483 € | 27.483 € | 27.483 € |
| Arranque territorial (año 1) | ya incluido | 7.000 € | 7.000 € | 7.000 € |
| Incremento equipo directivo | ya incluido | 12.143 € (15%) | 8.096 € (10%) | 5.667 € (7%) |
| Material + Promoción | ya incluido | 5.333 € | 5.333 € | 5.333 € |
| Coste incremental total | — | 51.959 € | 47.912 € | 45.483 € |
| Coste FMM por sesión al 85% | 55,70 € | 49,79 € | 45,67 € | 42,63 € |
No somos un proveedor más. Somos la estructura que hace posible que este modelo funcione a este precio y con esta calidad.
Metodología, protocolos, formación de TOs, CRM, sistema de remesas, materiales. Todo listo desde el primer día. Un nuevo proveedor necesitaría 6 meses y una inversión adicional significativa solo para llegar aquí.
En Pegasus, cada TO tiene reuniones semanales con coordinadores y directores, sesiones con el equipo especialista (psicólogo, logopeda, fisio), formación continua en metodología Pegasus y participación en las dinámicas del equipo completo. Eso genera retención, calidad y continuidad.
Pegasus paga 1.722 € brutos por jornada de 26h/semana, frente a los 1.213 € del convenio colectivo. Sin esa diferencia no hay profesionales. Sin profesionales no hay servicio.
108 instituciones contactadas, alcaldes conocidos, IES y colegios integrados, servicios sociales activados. Esta red no se compra — se construye con tiempo, presencia y confianza. Ya está construida.
37 familias atendidas, 3 mancomunidades operativas, datos verificables, contabilidad analítica con centros de coste. La FMM no está renovando una promesa — está renovando algo que funciona.
Convenio firmado, adenda, contabilidad analítica, justificación documental de cada partida. Transparencia total ante cualquier escrutinio administrativo, político o mediático.
Hoja de ruta clara para una transición sin fricciones.
Acuerdo FMM–Pegasus sobre las condiciones del convenio renovado. Confirmación de los 6 núcleos activos para septiembre.
Exploración del modelo tripartito Pegasus + FMM + Sanidad. Presentación de resultados del piloto como base para escalar a nivel regional.
Adecuación de espacios en Villa del Prado, San Martín de Valdeiglesias y Villarejo de Salvanés. Contacto con alcaldes y activación de red institucional.
Cuponeo, sesiones informativas y activación de la red de prescriptores. Objetivo: llegar a septiembre con lista de espera en los nuevos territorios.
Inicio con toda la estructura descentralizada operativa. Objetivo de 85% de ocupación antes de diciembre 2026.
Renovación 11 meses · 6 núcleos · −31% coste/mes · 85% ocupación objetivo